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삼성의 위기론이 다시 한번 수면 위로 떠오르고 있다. 이재용 삼성전자 회장은 최근 임원들에게 ‘사즉생(死卽生)’의 각오로 위기에 대처할 것을 주문했다. 이는 단순히 경영진에게 보내는 메시지가 아니다. 삼성이라는 거대 기업이 직면한 위기, 그리고 이를 극복하기 위한 강력한 의지를 드러내는 발언으로 해석된다. 과연 삼성은 이 위기를 어떻게 극복할 수 있을까?
삼성의 위기론은 여러 요인으로 인해 촉발되었다. 중국의 반도체 산업 굴기, 인공지능(AI) 기술 발전, 그리고 내부 조직의 문제 등 다양한 요소가 얽혀 있다. 특히 10년간 이어진 사법 리스크는 삼성의 경영에 큰 영향을 미쳤다. 이재용 회장은 제일모직과 삼성물산의 부당 합병 의혹으로 인해 여러 차례 재판을 받았고, 그 결과는 무죄였음에도 불구하고 검찰의 상소로 인해 경영 불확실성이 커졌다. 이는 삼성의 의사결정 과정에 큰 차질을 초래했다.
법조계에서는 이러한 상황을 개선하기 위해 제도적 보완이 필요하다는 목소리가 높아지고 있다. 미국과 같은 선진국에서는 1심과 2심에서 무죄가 나올 경우 검찰의 상소가 금지되는데, 이는 피고인의 권리를 보호하기 위한 장치로 작용하고 있다. 따라서 한국에서도 검찰의 기계적 상소 관행을 개선할 필요가 있다는 의견이 제기되고 있다.
이재용 회장은 과거 이병철 회장의 ‘도쿄선언’과 이건희 회장의 ‘프랑크푸르트 선언’을 언급하며, 지금이 삼성의 중요한 전환점임을 강조했다. 이병철 회장은 1983년 반도체 사업 진출을 선언하며 삼성의 미래를 결정짓는 도전을 시작했다. 이후 이건희 회장은 품질 경영과 혁신을 통해 삼성의 글로벌 경쟁력을 강화했다. 이처럼 삼성은 위기 때마다 강력한 리더십을 발휘해 새로운 기회를 창출해왔다.
현재 삼성은 인공지능 혁명과 고부가가치 제품의 경쟁에서 뒤처지고 있다. 반도체 부문에서의 경쟁사가 점점 더 강해지고 있으며, TV와 스마트폰 등 주요 시장의 점유율도 하락세를 보이고 있다. 이러한 환경 속에서 이재용 회장의 ‘사즉생’ 발언은 단순한 경영 전략이 아니라 생존을 위한 절실한 외침이라 할 수 있다.
특히, 삼성의 위기 극복을 위해서는 경영진의 철저한 반성이 필요하다. 이 회장은 ‘삼성이 죽느냐 사느냐 하는 생존의 문제에 직면했다’고 강조하며, 안일함을 경계하고 과감한 결단을 내려야 한다고 전했다. 이는 삼성의 모든 임직원이 위기 의식을 가져야 한다는 메시지로, 조직의 혁신과 경쟁력 강화를 위해 필수적이다.
결론적으로, 이재용 회장의 ‘사즉생’ 각오가 단순한 구호에 그치지 않고 실제 경영에 반영되어야 한다. 삼성은 과거의 위기를 극복해온 경험이 있다. 지금 이 순간도 위기를 기회로 바꿀 수 있는 가능성이 존재한다. 혁신과 품질 최우선의 경영 철학을 바탕으로, 삼성은 다시 한번 세계 시장에서의 입지를 강화할 수 있을 것이다.
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